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西山热电提前超额完成全年发电目标任务

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安全生产稳运行。全面推进“双预控”机制,持续深化细化机组精益化运行工作,将负荷率、背压、综合厂用电率、供电煤耗等几项主要生产指标制定详细分解目标。在保安全、保质量、抓安全、促生产的基础上,及时根据负荷趋势提前安排系统设备运行方式,合理调配发电与供热的关系,将机组效率最大化。同时在设备运行中严格监视各项参数,做到精细化调整,从而使系统设备能耗最小化。

设备管理提效率。积极强化设备巡检和定期维护,及时发现和消除设备隐患,提升机组运行可靠性,召开设备治理专题座谈会,大力整治设备缺陷,定期重点排查治理锅炉系统、脱硫系统等安全隐患问题,形成常态化治理机制,使设备处于健康良好水平,全面保证了设备安全和质量,创新了效能监察,完善了监督体系。

技改革新降成本。充分挖掘设备潜力,做好燃煤储备和掺配掺烧工作,进一步降低燃料成本,想方设法增加煤泥、高硫煤等低成本燃料占比,全年预计煤泥用量同比增加4万吨。学习借鉴湖北东汽锅炉掺渣燃烧技术,6-12月预计累计掺烧底渣3万吨,提高锅炉效率约0.5%。对空预器进行了技改和更换,对尾部烟道进行了大修,优化机组运行方式,加强了运行调整、契约化管理考核等,公司综合厂用电率降低了2个百分点。

经营管控添效益。紧盯国家、省市及电网最新政策信息和形势变化,制定年度发电量计划及电量结构,及时根据形势变化调整营销策略,申请发电计划,提升发电量空间。充分发挥制度激励作用,分解落实发电量指标,激发各级人员巡回检查、运行调整、消缺维护的主动性,增加抢发电量的积极性,确保机组稳发、满发、多发。

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